被稱謂朝陽產(chǎn)業(yè)的玻璃鋼煙囪行業(yè),為我國環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。

玻璃鋼煙囪企業(yè)也轉換經(jīng)營機制,把企業(yè)推向市場,經(jīng)濟和環(huán)境效益。那么做為玻璃鋼煙囪企業(yè),如何在轉換經(jīng)營機制中立于不敗之地,是我們應積極探索的問題。結合當前玻璃鋼煙囪企業(yè)的現(xiàn)狀,行業(yè)專家認為應從以下幾方而進行。　　

1、加強競爭機制　　

競爭機制是企業(yè)經(jīng)營機制的適應能力和創(chuàng)造能力。企業(yè)適應能力一般表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品適應市場需求的程度上。這就要求企業(yè)有較強的信息反饋能力和綜合處理能力。完善企業(yè)競爭機制，就要求企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略決策，人、財、物使用得當，宏觀、微觀相結合，開拓新的經(jīng)營管理方式、在發(fā)展生產(chǎn)、擴大品種、提高質(zhì)量、降低消耗、滿足需求，贏得信譽等方面開展競爭。　　

2、完善激勵機制　　

激勵機制是企業(yè)經(jīng)營機制的原動力。企業(yè)運行速度的快慢，運行是否正常、穩(wěn)定，關鍵要靠激勵機制的動力。在目前的體制轉換中，企業(yè)的內(nèi)在動力往往表現(xiàn)在短期利益上，甚至僅僅關注職工獎金福利的增長幅度，這種企業(yè)行為短期化的現(xiàn)象從某種程度上反映了企業(yè)激勵機制不健全。完善激勵機制不斷提高職工隊伍的技術水平和業(yè)務素質(zhì)，通過物質(zhì)獎勵和精神激勵，不斷調(diào)整和保持對職工的有效激勵，以充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和勞動者的積極性，使企業(yè)職工關心本企業(yè)的前途命運和經(jīng)營效果，從而激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)在動力和活力。　　

3、嚴格考核機制　　

考核機制是推動企業(yè)經(jīng)營機制運行的手段。因此，健全和完善考核機制，一般要求企業(yè)由下至上完善體系，形成自身考核與相互考核相結合。考核內(nèi)容包括兩大方而:一是對企業(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營效益進行考核，堅持職工日考評、激勵職工的主動性、積極性，為本企業(yè)多做貢獻。考核機制是激勵機制的保證，企業(yè)沒有考核機制，其它機制不可能健康的運行和發(fā)展。同時還應從用工制度等方而配套改革。　　

4、健全調(diào)控機制　　

調(diào)控機制是企業(yè)經(jīng)營機制的自我調(diào)節(jié)、自我控制能力。企業(yè)行為是否正常有序，預算、決算實施效果是否合理，主要靠企業(yè)內(nèi)在調(diào)控機制的自控和自約能力。完善企業(yè)調(diào)控機制，首先需要企業(yè)應根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟和保市場狀況，結合企業(yè)自身人力、物力、財力情況進行調(diào)控，包括生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式、配置生產(chǎn)要素，采用新技術、加強管理手段等。其次，及時調(diào)控企業(yè)的分配行為，包括企業(yè)發(fā)展制度的確定和落實，正確處理好生產(chǎn)發(fā)展與職工生活、長遠與眼前利益的關系。三是調(diào)控企業(yè)的設備、原材料采購、產(chǎn)品銷售、市場資源的合理選擇。　　

玻璃鋼煙囪廠家企業(yè)活力的大小、競爭力的強弱，只有在適應、駕馭市場的過程中才能充分展示出來。面向市場是增強企業(yè)活力之本，把企業(yè)推向市場是搞活企業(yè)的有效途徑。玻璃鋼煙囪企業(yè)不僅要走向國內(nèi)市場，而且還要走向市場，這就需要